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為暢通區(qū)域間協(xié)同溝通渠道、高效推進(jìn)重難點問題解決，進(jìn)一步提升辦公室日常管理規(guī)范化水平，12月2日，水控集團(tuán)辦公室在濰坊水發(fā)供水集團(tuán)組織召開區(qū)域辦公室工作會議。水控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇出席會議。

會議重點聚焦食堂規(guī)范化管理工作，濰坊水發(fā)供水集團(tuán)分享了相關(guān)做法和經(jīng)驗。各區(qū)域辦公室圍繞食堂制度建設(shè)、費(fèi)用支出管控及安全衛(wèi)生管理等重點工作，展開深入交流探討，推動好經(jīng)驗、好做法在思想碰撞中凝聚共識。隨后，各區(qū)域與集團(tuán)辦公室包保責(zé)任人以“一對一”“面對面”形式開展交流對接，直面工作短板與實際需求，把意見和建議擺出來，著力構(gòu)建協(xié)調(diào)配合、合力共進(jìn)的工作機(jī)制。

座談交流后，集團(tuán)辦公室相關(guān)人員傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)中央八項規(guī)定精神專項檢查重點及注意事項，對厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)工作作出安排部署，并通報了2025年辦公室工作中存在的突出問題，明確了 2026 年針對性改進(jìn)工作計劃。

張勇對辦公室工作提出具體要求，一是要錨定“服務(wù)為先”定位，筑牢日常工作“基本功”。要立足服務(wù)發(fā)展強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，主動對接基層、服務(wù)一線，當(dāng)好基層與集團(tuán)的“傳聲筒”，及時將基層的創(chuàng)新做法、先進(jìn)經(jīng)驗、合理訴求向上反饋，推動上下暢通。二是要強(qiáng)化“剛性約束”意識，確保制度執(zhí)行“不變形”。要爭做制度執(zhí)行的“先行者”和“監(jiān)督者”，堅持“按制度辦事、按流程操作”，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度真正落地生根、發(fā)揮效用，推動辦公室工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。三是要嚴(yán)守“紀(jì)律規(guī)矩”底線，把牢中央八項規(guī)定“硬標(biāo)尺”。要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待、公車使用、辦公用房管理等日常工作，大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化責(zé)任落實，帶頭營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，以過硬作風(fēng)展現(xiàn)水控集團(tuán)辦公室的良好形象。

會后，參會人員共同參觀了濰坊水發(fā)供水集團(tuán)凈水廠生產(chǎn)車間、濰北平原水庫、“水光聯(lián)動”跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同項目、職工勞動實踐基地、智慧水務(wù)平臺、黨建廣場及“清蓮水韻”廉潔文化展廳，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)示范廠站建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效經(jīng)驗。

水控集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，各區(qū)域公司分管負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人參加會議。（供稿：王傳禮）